2011年是中国工程机械市场的转折点，这一年，也是约翰迪尔进军中国市场的第一年，当然其受到的挑战也是前所未有的。

看约翰迪尔如何走进中国工程机械市场

      首先，约翰迪尔专注于中国的土方领域，但其市场却不容乐观。土方工程机械市场的大面积下滑。

      其次，2011年是中国工程机械市场开始走向下滑的起点。约翰迪尔恰好此时进入中国市场，面对市场信心的严重匮乏，要想迅速打开局面，困难重重。

      面对困境，对于有能力的人及有能力的企业来说，挑战的背后往往隐藏着天载难逢的机遇。

看约翰迪尔如何走进中国工程机械市场

      第一，约翰迪尔不存在债务危机。在约翰迪尔之前就进入中国市场的企业，大多数都背负着或多或少、或轻或重的债务包袱，艰难前行，更不用说那些由于不堪债务重负拖累而最终倒闭、破产的企业。约翰迪尔可以轻装上阵。

      第二，从2011年至今，工程机械行业正在经历一场风云际会的“大变革”，包括制造企业的并购整合、代理商的重新洗牌和工程机械用户的优胜劣汰。市场调整之后会使约翰迪尔更易于精确寻找优质客户。如此一来，约翰迪尔可以精准地定位目标客户，找到产品的主推市场。

      当然，外来企业的进入离不开当地政府的支持，约翰迪尔包括全球CEO在内的所有高层都十分看重中国新一届政府的执政能力。约翰迪尔对中国目前的领导人很有信心，对未来中国市场发展前景也非常看好。